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強大 · 一站式知產(chǎn)管理專家

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強大集勢

強大集勢 09期

瀏覽次數(shù):3896   更新時間:2019-07-25



卷首語

時間翻過了2017年,2018年如期來到了我們身邊。不經(jīng)意間,十年就過去了。十年創(chuàng)業(yè),中間多少甘苦?我的QQ空間里有一篇日志,真實記錄了當時的心情。

“2009年7月29日。早上醒的很早,一時失眠。忽然意動,想起《水滸傳》中宋江在潯陽樓上題的一首反詩和一首名為“西江月”的詞,又記起一年來出來艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,感慨系之,也胡亂填詞一首,只完成了上半闕,中午想填完下半闕,卻沒有靈感。晚上回到家中,在等老婆弄飯的當兒,想了幾分鐘,把下半闕填完,可惜疏于格律,也管不得許多,先記下來做個紀念吧,整首詞是“落拓江湖已久,上下求索經(jīng)年,恰如孤舟遇湍流,飄蓬一時無主。何期天崩地摧,池中喚醒金鱗,他年若得遇風云,直上九霄雷動。”

寫這篇日志的時候,我們剛從解放碑搬到渝北佳樂紫光新辦公室一個月。地方不大,只有100多平米,專利團隊和商標團隊要共用。專利團隊才開始招錄新人,幾個才畢業(yè)、未畢業(yè)的大學(xué)生剛剛到公司報到。之前接近一年的時間,都是自己外出談業(yè)務(wù),抽空寫案子。現(xiàn)在總算有了自己的專業(yè)隊伍班底,但新人都沒有任何基礎(chǔ)。又要考慮專業(yè),又要考慮業(yè)務(wù);全力接業(yè)務(wù),怕專業(yè)消化不了;專心教新人,業(yè)務(wù)又沒有保障,麻桿打狼兩頭怕。

這時候的心情,可謂五味雜陳,自己也好,合伙人也好,“落拓江湖已久,上下求索經(jīng)年”,實際上都很欠缺經(jīng)營管理的經(jīng)驗。

前路如何?能把這幫年輕人帶到什么樣的高度?他們的前途可是寄托在自己身上。但心里沒有多少底氣,實在有些憂慮—“恰如孤舟遇湍流,飄蓬一時無主”。所以上闋反映的是作為團隊帶頭人的彷徨。

第一次帶自己的隊伍,興奮之余于對未來充滿憧憬。總算踏出了關(guān)鍵的一步了,平時看的很多創(chuàng)業(yè)者的故事又激勵著自己,合伙人也是充滿了正能量,又不是自己一個人奮斗,何事不可為?王侯將相寧有種乎?所以下闋又自我激勵,變得豪氣干云,期望風云聚會,期待魚躍成龍, “何期天崩地摧,池中喚醒金鱗,他年若得遇風云,直上九霄雷動”?,F(xiàn)在回過頭來看,不禁啞然失笑,原來自己也曾年少輕狂啊。

上面是我截取的創(chuàng)業(yè)過程中的一個日志片段,真實再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的艱辛。經(jīng)過近十年努力,現(xiàn)在公司的專利、商標、訴訟三大事業(yè)版塊齊頭并進,加上外地分支機構(gòu),總?cè)藬?shù)超過200多人,已經(jīng)是一個不小的代理機構(gòu)了。合伙人隊伍也擴充到了20多人,人才隊伍建設(shè)也有了自己的各個梯隊。

我們有了自己的企業(yè)文化,以公司為平臺,也培養(yǎng)和造就了很多年輕人。但創(chuàng)業(yè)不易,守成更難,相比歷史久遠、底蘊深厚的同行大咖,我們差了功力;相比年輕新銳、后起之秀,我們?nèi)绷虽J氣。干事業(yè)如逆水行舟,不進則退,我們面臨的情況,跟十年前其實并無實質(zhì)區(qū)別,憂患意識、危機感時刻伴隨著我們。

黨的十九大召開,知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)即將迎來春天,可以說期待了多年的“風云”已經(jīng)來到,能否蛹化為蝶、魚躍成龍,真正實現(xiàn)從合格走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀走向卓越,2018年是關(guān)鍵。

“金鱗豈是池中物,一遇風云便化龍”,2018年風云已起,未來已來,強大的每位同事,大家作好準備了嗎?

強大


張?zhí)?/strong>

優(yōu)秀商標部長

為了響應(yīng)公司干掉領(lǐng)導(dǎo)的大政方針,且基于我的下屬們都在王總的號召下立志要干掉我,所以我給自己2018年立下了一個目標:干掉余副總。

王典彪

專利部長評優(yōu)第一名

2017年,團隊成績初見成效,2018年,希望自己和團隊全面釋放戰(zhàn)斗力,不斷成長和突破,與公司共同進步!

唐艷文

優(yōu)秀商標主管

希望2018年,少生病,多鍛煉,精通項目和專利談判技巧,提升管理能力、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)水平,做到出成績、出人才,未來的2018,既是挑戰(zhàn),也是機遇。

葉瀚霜

優(yōu)秀商標副主管

2018,給力。不只是“管理”,更重要的是“學(xué)習(xí)”。

張大明

職能部門優(yōu)秀中干

出入平安,和氣生財。

伍琴琴

專利中干評優(yōu)第一名

行動,遠方始終是“遠方”,夢想終究是“夢想”... 新年伊始,始于足下,希望與公司共同進步!感恩!

昝鈺琳

外經(jīng)戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀員工+銷售冠軍

2018年希望自己在各方面都更上一層樓,要不斷的修煉自己,去學(xué)習(xí),去成長,去承擔責任!

董琴琴

職能部門優(yōu)秀員工

我希望新的一年里有一個全新的狀態(tài)投入到工作中去,通過自己的努力收獲汗水的果實。

冉劍俠

專利員工評優(yōu)第一名

時光如梭,在2018年的開頭,愿自己在這一年中,能夠不負光陰,能夠?qū)W習(xí)更多的知識,能夠了解更多的企業(yè)。愿自己能夠和公司一起成長,不念過往,不畏將來,向著陽光,野蠻生長!

楊瑩瑩

流程戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀員工

新的一年期許自己:工作上要比2017年做得更好、更細致,多看書,多認識朋友!

田帥帥

律所優(yōu)秀員工

攜一個團隊,抓兩頭業(yè)務(wù),拓三尺講臺,攻四級律師,灑十分汗水,助百萬業(yè)績。

郭姚英

商標優(yōu)秀員工

身體是革命的本錢,在新的一年里愿自已和身邊的每個人身體棒棒滴!希望時光永遠停留在18歲。



我們的故事

集團征文比賽 優(yōu)選作品

1

我愿與強大共同成長

“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處”。終于遇見我想要的那個他---強大。說實話,在學(xué)校從來沒有參加過征文比賽,一是沒有勇氣,二是本人才疏學(xué)淺。但是公司這次的征文活動很是新穎,我感到很興奮。因為這次征文活動體現(xiàn)出公司對創(chuàng)建自身企業(yè)精神和企業(yè)文化的打造,同時也體現(xiàn)出公司對長遠發(fā)展的重視和布局。因此,我來了。

“近水樓臺先得月,向陽花木易為春”。我剛到強大的時候有幸加入到了現(xiàn)在的二戰(zhàn)區(qū),那個時候我記得只有現(xiàn)在的李部長、唐主管和一個工作十多天就離職了的學(xué)妹(實習(xí)生),然后就是我。理所當然,我分到了較多優(yōu)質(zhì)的客戶。很多一接手就有業(yè)務(wù)產(chǎn)生,特別是部長的客戶,維護得特別好,信任感特強,服務(wù)特別好,再加上當時部長、唐主管的無私相助,全力以赴,所以我才能在較短時間內(nèi)順利轉(zhuǎn)正!從一開始的基本不會,到現(xiàn)在的基本都會點(還不夠精,等待開發(fā)學(xué)習(xí)研究)。經(jīng)年累月,我希望我自己通過不斷地努力,成長得像強大一樣強大,像部長一樣睿智,像二位主管一樣專業(yè)!

“是非成敗轉(zhuǎn)頭空,青山依舊在,幾度夕陽紅”。還清晰地記得入職第一天2017年3月2日(我想這個日子是我生命中難忘的日子),我有意識地早到了,因為只有早到才覺得是走在了時間的前面,然后看到一群人對著視頻大聲地朗讀,特別有激情(當時腦子里面閃過一個念頭:這好像傳說中的傳銷)。第二天,誤打誤撞我也加入了王老師的早課(第一次朗讀了阿里巴巴三板斧,其實內(nèi)心比較懵),那個時候就是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),覺得自己也算是一個新員工,所以什么事情都想去多了解,堅持每天參加王總的培訓(xùn),那段時間真的挺開心的,喜歡這種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,喜歡公司的嚴格制度。我非常珍惜來到強大的機會,當然,肯定也有不適應(yīng)的,因為我看到有人陸陸續(xù)續(xù)離開了。直至今日,當初與我一同參加早課的新員工中只剩下我一個人了。我要努力成為見證強大成長壯大的那位員工。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。近一年了,我見證了強大公司在高速運轉(zhuǎn),在不斷前進,要想在知產(chǎn)的海洋中脫穎而出,勢必經(jīng)過不斷地探索和轉(zhuǎn)型。我雖然之前沒怎么接觸知產(chǎn)行業(yè),但還是明顯感覺到強大與其他代理公司不一樣,比如之前從未聽過的“托管”(沒有真正參與,覺得他是一個特別神奇的東西),不是傳統(tǒng)的普通的代理,而是我們要為企業(yè)的戰(zhàn)略長遠規(guī)劃,以及知產(chǎn)的布局發(fā)展作高端的系列服務(wù),所以必須要讓自己變成高端的人才,全能的人才,才能匹配公司的飛速發(fā)展。如今的我劍不厲,花不香,需要打磨,需要歷煉,需要與強大一起成長壯大!

“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”----這是我期望達到的最后效果,從一開始進入公司我就堅定將知產(chǎn)事業(yè)作為我以后的長期發(fā)展事業(yè),我現(xiàn)在是真的喜歡強大,喜歡這里的每一個人,真的就像找到家一樣的溫暖,現(xiàn)在的我肯定有諸多不足之處,但是一年之后呢?兩年之后呢?既已認定,決不放棄,屆時我定能掛云帆,濟滄海!努力吧,我愿與強大共同成長。

 商標二部  文宣艷


集團征文比賽 優(yōu)選作品

2

我與強大共成長

彈指一揮,時光如白駒過隙,眨眼功夫我已進入公司三年,從一名跨領(lǐng)域的菜鳥逐漸成長為老鳥。

記得2014年夏天剛到公司面試時,黃總給我大致介紹了代理人的具體工作,當時我一聽工作是要寫文案,立即準備調(diào)頭閃人。當時想自己是一工科男,以前做產(chǎn)品研發(fā),一年寫的字都不超過半根筆芯的墨水量,現(xiàn)在來寫文案,這完全是挑戰(zhàn)自我……找虐,當時黃總看出我的疑惑,補充說明我們的文案撰寫類似招投標文件,而非詩詞文章,大可不必擔心……然后就這樣帶著彷徨的腳步步入了這個行業(yè)。

前面三個月的試用期感覺異常艱難,每天都是度日如年,頂著各種壓力往前行,好不容易轉(zhuǎn)正了以為以后的日子就簡單了,BUT 剛轉(zhuǎn)正就碰到塊骨頭,客戶拿著自己二十幾年研發(fā)的三輪車零件(后橋和剎車盤)到公司來申報專利。黃總接待客戶,讓我旁聽(年輕不懂事,以為旁聽就是去聽就行了,過程中記錄的東西比較少,幸好有錄音記錄)。等技術(shù)交流完后,現(xiàn)場定了三件雙報,我當時第一反應(yīng),這技術(shù)還要申請雙報,我感覺報實用新型都還有點不是很穩(wěn)妥,這技術(shù)還要報發(fā)明,我看后面誰寫,要好好學(xué)習(xí)下。正當我還在想誰來寫時,黃總就說小隆你是學(xué)機械專業(yè)的,這案子你來寫吧,剛剛交流的原理你基本也懂了。聽到這話,我瞬間蒙圈2秒鐘沒反應(yīng)過來是什么情況,緊接著黃總補充到,這案子沒問題的,你好好寫就是了,當時只能報著這個方案是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把過關(guān)的,應(yīng)該沒問題的心態(tài),就這樣開始寫入行的第一件發(fā)明專利。

接下案子后,痛苦的日子才剛開始,客戶直接拿的是實物鐵疙瘩,我搬了三次才把東西搬完,之前寫案子,哪碰到過這陣勢。由于對三輪車不是很熟悉,剛開始就上網(wǎng)查各種三輪的信息,但是始終找不到合適角度的結(jié)構(gòu)圖,最后沒辦法,干脆下班后去馬路邊觀察停在路邊的三輪車,有一次晚上在路邊的三輪車面前轉(zhuǎn)了幾圈,差點被誤認為盜車賊。

當了解完相關(guān)的結(jié)構(gòu)原理后,需要繪制圖形,這又是一個頭痛的事情,面對一大堆鐵疙瘩,如果直接按這個實物來畫三維圖估計要整好幾天,也不用干其他事了。當時發(fā)現(xiàn)大部分結(jié)構(gòu)是現(xiàn)有技術(shù),網(wǎng)上應(yīng)該有現(xiàn)成的圖片,就先找了一堆圖片,進行臨摹,然后在臨摹的圖上進行改動,繪制發(fā)明點結(jié)構(gòu),工作量減小了很多。

幾番周折稿件終于寫完了,BUT定稿過程中,發(fā)明人經(jīng)常晚上十一二點或者早上六七點打電話說自己又有點新想法需要調(diào)整……印證了那句“發(fā)明人虐我千百遍,我待他如初戀”的經(jīng)典名句。反復(fù)修改多次后,稿件終于申報了,感覺心里的一塊石頭算是落地了。后面公司晉級用這些稿件也是全票通過,再后來三件發(fā)明都授權(quán)了,客戶在產(chǎn)品宣傳中,還用了大量當時稿件里面的附圖,成就感油然而生。

經(jīng)過那批三輪車稿件撰寫,使我在撰寫技能和法務(wù)知識方面都漲了幾個臺階,此時才能說入門了專利代理行業(yè)。后來有幸晉升儲備干部后,又得到了許多管理方面的鍛煉機會,其中有一項就是每天下班后針對新人安排半小時的專項培訓(xùn)(鍛煉機會有限每位儲備干部只有一個月的鍛煉機會)。在這一個月內(nèi),一方面提高了自己的基礎(chǔ)能力(要想給人把問題講清楚,自己就必須要提前搞清楚才行,不然無法講清楚);另一方面也鍛煉了自己的表達能力(以前做研發(fā)工作只需要埋頭把事情做好就行,極少有上臺講話的機會),剛開始有些怯場,連續(xù)講了幾次后,也就講解自如了,當時為了鼓勵講師與學(xué)員互動還設(shè)計了相互打分建議環(huán)節(jié)。

有了前面的這些相關(guān)基礎(chǔ)工作,后面迎接挑戰(zhàn)和鍛煉的機會也就逐漸開始多起來,先是晉選副主管,逐漸開始涉及自己指導(dǎo)新人,參與部門管理工作。在公司同事及領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助下,逐漸走上獨立管理部門及戰(zhàn)區(qū)。

在與公司一起成長的過程中,自己也逐漸從一名菜鳥進入預(yù)備合伙人行列,再后來進入初級合伙人隊伍。

     隨著公司的快速發(fā)展,個人的成長也在加速。三年時間,公司從五個專利部門增變到十八個專利部門,自己也從當初的一名菜鳥,羽翼漸豐也變成了帶領(lǐng)菜鳥的老鳥,更是夙夜匪懈,愿與公司一起成長而不被落下。

                                             陳小隆


集團征文比賽 優(yōu)選作品

3

感謝你們--我的領(lǐng)路人

常言道:“師傅領(lǐng)進門,修行靠個人?!弊詮膩淼綇姶蠊荆菜銚Q了好些個領(lǐng)導(dǎo),在每個領(lǐng)導(dǎo)“既授之以漁,又授之以魚”的指導(dǎo)下,跌跌撞撞的走過了這一條坎坷曲折名為“成長”的道路,我的成長體現(xiàn)在業(yè)績的成長,收入的成長。

業(yè)績的成長,讓我覺得對得起公司的栽培和信任,成為了一個能為公司創(chuàng)造收益的有用之人。

收入的成長,讓我覺得對得起自己的付出和幸苦,成為了一個能讓自己實現(xiàn)價值的有為之人。

感謝強大公司,讓我從一個一開始業(yè)績慘淡而略帶自卑到現(xiàn)在能夠坦然面對每個月的業(yè)績?nèi)蝿?wù),并去完成任務(wù)、超越任務(wù)。曾記得,那年每周回一次公司,周五不能到財務(wù)部交錢,不能到流程部交文的羞澀,一個月就產(chǎn)出那么一丁點的代理費,實在是讓人抬不起頭。過去對比現(xiàn)在,從收入的對比是最明顯、最直觀的對比了,不得不說,收入比去年、前年豐盛不少。

為此,特別想感謝那些幫助我,信任我的人,那一個個把我引上康莊大道的領(lǐng)路人,正因為有他們的指引,才使我能在人生的道路上不至于走錯路而深陷迷途。

首先,要感謝夏部長,是夏部長把我領(lǐng)進了知識產(chǎn)權(quán)這個行業(yè),把我領(lǐng)進了強大公司的大門,讓我能在這一片廣袤的天空翱翔,去實現(xiàn)自己的價值。也在公司架構(gòu)調(diào)整以后,成為我的主管,領(lǐng)導(dǎo)和指引著我的工作,

第二,要感謝黃副總,黃副總接手我的時候,我是什么也不懂的白丁,基礎(chǔ)知識上不熟悉,更不談專業(yè)知識。在才入行的時候,我也有過疑惑、低迷的情緒,是黃副總不拋棄、不放棄一如既往的信任我,栽培我,用他的正能量掃除我心中的霧霾,使我的工作和人生都變得清朗了。

第三,要感謝余副總,在余副總作為我的領(lǐng)路人時,我一直能從余副總身上感受到名為“信任”的力量,這份力量支撐著我走過低谷,無論業(yè)績是好是壞,余副總總是相信我能做得更好。

第四,要感謝鞠主管,16年那個夏天,名為“飛兒樂隊”的經(jīng)歷,我永遠不會忘記;鞠主管身先士卒,帶領(lǐng)著我們加班,仿佛是戰(zhàn)場上喊著“兄弟們,跟我上”的老連長,領(lǐng)導(dǎo)都如此拼,小兵哪敢不奉陪到底。除此以外,特別感謝鞠主管曾經(jīng)對我的肯定,雖然那時候有些尷尬,但是內(nèi)心早已感激涕零。

第五,要感謝黃主管,手把手的教我寫非訴案件,手把手的督促我要如何如何,讓她操碎了心,對于我的過錯,懲治和包容都不曾缺席,懲治是應(yīng)該的,包容卻是讓我意外的。

第六,要感謝葉副主管,作為同一個坑里爬出來的戰(zhàn)友,她的經(jīng)歷足以值得我學(xué)習(xí),入職比我晚,成就比我高,還記得在同一個戰(zhàn)坑里的時候,都是仰望著葉副主管的背影,聽著領(lǐng)導(dǎo)對她的夸獎,向上攀登。

感謝公司的同事們,還記得在以前老分部的時候,和分部的同事們,每周五回來交流、溝通、分享,大家取長補短,說著自己如何一件變多件,如何催款、逼單,大家共同成長;2016年初重新調(diào)整架構(gòu)以后,各個部門之間的良性競爭,同事之間的相互借鑒,每一個業(yè)績突出的同事,都是我的領(lǐng)路人。

最后,要特別要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),你們才是真正領(lǐng)路人,是我們所有人的領(lǐng)路人。正如那句“大海航行靠舵手”,是高級合伙人領(lǐng)導(dǎo)有方,才讓強大公司這艘巨輪,越走越遠,駛向更為遼闊的遠洋,也讓作為船員水手的我們能夠去追逐對大海的向往。

張謀誠


集團征文比賽 優(yōu)選作品

1

我與強大的故事--我的領(lǐng)路人

我是在2017年的春天加入到強大這個大家庭中的,在強大接近一年的時間里,同事、領(lǐng)導(dǎo)都給予了我不少的幫助與指導(dǎo),使我不斷進步、成長。

在人生的道路上,有時會身處困境,會迷失方向,會無所適從……尤其是在一個新環(huán)境時,常會感到孤獨和無助,這時,戰(zhàn)區(qū)中的同事、領(lǐng)導(dǎo)適時的給予了我前進的方向,幫助我撥開迷霧,指點迷津。我們共同努力奮斗,一起成長,戰(zhàn)區(qū)里所有的伙伴都是我人生中的領(lǐng)路人。

我是在一家公司做了4年電話呼叫的工作后,針對這行業(yè)的前景進行了判斷才決定轉(zhuǎn)行的,在最初來到強大時其實自己也是迷茫的,不清楚自己是否可以勝任工作、是否可以承擔壓力、是否能夠在行業(yè)中進行沉淀…當我在這個充滿變數(shù)的環(huán)境中孤單、無助,不知道前途在何方時,我們戰(zhàn)區(qū)的各位前輩給予了我?guī)椭完P(guān)懷,也是她們?yōu)槲尹c亮了前進道路中的指引燈。

我記得最開始什么都不會的我,總是容易出現(xiàn)一些錯誤,在一次打印資料出現(xiàn)問題的時候,徐娟主管就對我說“你如果遇到什么不懂得地方,一定要多問,不要悶著頭做,這樣錯了就是一大堆,也耽誤時間”,從此我養(yǎng)成了在做一件沒有做過的事情前,先做一部分然后請同事或者領(lǐng)導(dǎo)幫忙看看,確定沒有問題之后再進行下一步驟,人要學(xué)會在犯錯之后思考原因并進行改正,我堅持自己不能再同一個地方摔跤2次,要學(xué)會在失敗中尋找經(jīng)驗。

在最初剛接手合同錄入工作時,在錄入信息的時候總是手忙腳亂,而自己又是一個一急躁就會馬虎出錯的性子,所以當時也出了不少的錯誤,最嚴重的就是我錯誤理解了主辦人和撰寫人的含義,導(dǎo)致當時一批次的合同錄入上都存在錯誤,在發(fā)現(xiàn)這個問題時,邱部長并不是一味的批評我,而是把我叫過去告知我如何處理后,再讓我修改錄入出現(xiàn)錯誤的問題,并沒有對我嚴厲的批評,之后還為我再次講解了關(guān)于撰寫人和主辦人的含義,甚至于在后來我將專利名稱的字錄入錯誤時,徐娟主管對于這個問題也是首先讓我進行原因分析,為什么會錄入錯誤,針對錄入錯誤這種情況后期需要怎樣的改正等等。其實我是一個心理包袱比較重的人,一旦犯錯我就會開始糾結(jié)為什么會出現(xiàn)這這種錯誤,這個錯誤會帶來什么影響,會給其他人帶來哪些不便…在這個問題上徐娟主管也是親切的跟我說“人都是會犯錯的,眼睛看久了會出現(xiàn)問題,所以以后你收合同的時候讓他們給你提供電子檔,也就可以避免再產(chǎn)生這樣的問題了”。

還有其他很多的例子就不需要一一列舉,戰(zhàn)區(qū)中的同事們都給予了我無數(shù)的幫助,避免了我走彎路的領(lǐng)路人。人都是有犯錯的時候,但是你的身邊總是會有一群愿意教導(dǎo)你,幫扶你前進的朋友,在不舒服的時候關(guān)心你,在傷心的時候安慰你,在前進的道路上一直陪伴著你,讓你感受到家人的溫暖,這些在工作中的細小的事件一一組合匯聚成一個目標——我將和強大共同努力、成長。

時常想到在加班的時候總是有同事的陪伴,遇到困難的時候同事總是積極的幫助你,在遇到問題咨詢同事時也總是能得到積極的回復(fù)。在這里,每一個人都是帶著微笑在工作,用積極的心態(tài)對待自己的明天,現(xiàn)在我已融入到強大這個溫暖的大家庭中來,是強大讓我體會到同事之間不需要過多的猜忌,是強大讓我能在每天的工作中都有愉快的心情,是強大給予我提供前進的指明燈讓我對于我的未來不再迷茫。

感謝強大、感謝我的領(lǐng)路人。

流程戰(zhàn)區(qū)  張海燕



精益求精

目標管理中的 SMART原則

“杜拉拉,南方女子,姿色中上。”這是李可的長篇小說《杜拉拉升職記》中的第一句話,似乎在暗示我們,杜拉拉,一個普通女子的升職,靠的不是姿色,而是智慧和能力。這部小說穿插了許多職場知識和原則,如SMART原則、SWOT分析法則、360度反饋等。

正因為杜拉拉擅于將以SMART原則為代表的各種職場工具,準確地應(yīng)用在自己的工作和人際交往上,在大學(xué)畢業(yè)的第4年,終于如愿以償?shù)爻蔀橥ㄓ嵭袠I(yè)著名美資500強企業(yè)的DB,從一名月薪4000的銷售助理干起,先是升職為廣州辦行政主管,再升職為公司的人事行政經(jīng)理。

今天先就目標管理中的SMART原則來做個介紹:

所謂的SMART原則就是:

1.目標必須是具體的(Specific);

2.目標必須是可以衡量的(Measurable);

3.目標必須是可以達到的(Attainable);

4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant);

5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based);

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標,都必須符合上述原則,五個原則缺一不可。

1、目標要清晰、具體、明確,讓所有人能夠準確的理解目標。明確具體的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可,或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員。

2、目標要能量化,有標準數(shù)據(jù)去衡量。應(yīng)該要有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達成目標的依據(jù),如果制定的目標沒有辦法衡量,就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。

3、目標要通過努力是可以實現(xiàn)的,也就是目標不能偏低和偏高,偏低了無意義,偏高了實現(xiàn)不了。目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的,簡單說也就是可以指定出跳起來“摘桃”的目標,不能制定跳起來“摘星星”的目標。?

4、目標要和工作有相關(guān)性,不是被考核者的工作,別設(shè)定目標。

5、目標要有時限性,要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,時間一到,就要看結(jié)果,要是沒有時間限制的目標就沒法去檢驗、考核了。

?例如,一個必須學(xué)好英文的人說:我將背下《新英語900句》。這就不是個目標,而是夢想。因為它雖然滿足條件S、A、和R,但是它不滿足M和T,亦即它無法衡量,也沒有時間限制。如果改成:我將在60天內(nèi)完全掌握《新英語900句》,每天我將在早上6:30—7:30練習(xí)應(yīng)該掌握的15句話,達到在90秒內(nèi)將當天所學(xué)全部脫口說出。這才是真正的學(xué)習(xí)目標。因為它:   

明確的——掌握《新英語900句》;

可衡量的——每天90秒內(nèi)脫口說出所學(xué)內(nèi)容;

可以實現(xiàn)——每天才花費一個小時,每天只需掌握15句話;

相關(guān)的——本身需要學(xué)英語;有時間限制——在60天內(nèi)。

這樣才算是目標,讓人看了以后心里很有底,很實在。

怎樣才能具體明確?在管理工具上我們經(jīng)常會用5 W和 2 H

What—做什么?

Why—為什么做?是否與長遠目標、價值觀保持一致?

When—什么時候完成?

Who—我來做,誰還可以幫組我做?他們是否幫我?誰來做?

How—如何做?分幾個步驟和階段?

How Much—做多少?用多少資源?這些資源從哪里獲得?能否得到?

制定目標看起來是一件非常簡單的事情,每個人也都有制定目標的經(jīng)歷,我們無時無刻不在為自己制定下一刻的目標,但是如果上升到技術(shù)的層面,上升到團隊的目標管理時,就需要用smart應(yīng)用原則。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效管理目標都需要遵守上面的原則,只有把smart應(yīng)用原則處理好,才能提高績效能力。



心懷分公司

寧波分公司成長錄

我們在路上

今天已經(jīng)是2018年了,寧波分公司成立至今已經(jīng)8個月時間,在告別2017之際,來和大家一起分享寧波分公司在2017年中的成長。

上回介紹到寧波分公司終于招聘到了專業(yè)人員,專業(yè)人員也順利度過新人時期,心態(tài)漸漸穩(wěn)定了下來。2017年的第四個季度,寧波分公司開始體現(xiàn)出了戰(zhàn)斗力,不管是業(yè)務(wù)輸出還是自有產(chǎn)出均有不小的進步。據(jù)申報數(shù)據(jù)統(tǒng)計,10月份至12月三個月時間里,共計申報寧波稿件561件,而561件中由重慶總部撰寫并申報的稿件數(shù)量為420件,寧波分公司自主撰寫并申報的稿件為141件,大致占稿件總量的25%,基本的戰(zhàn)斗力已經(jīng)有所體現(xiàn),這是大家共同努力的結(jié)果。

在大家共同的努力下,今年和政府合作完成的多個專利項目順利收官。象山縣科技局委托我公司完成的160件發(fā)明專利申報已完成154件(另外有10件左右的專利特別要求在2018年1月和2月分開完成),江北區(qū)洪塘工業(yè)園區(qū)管委會委托我公司完成的120件發(fā)明專利也已經(jīng)全部完成申報,高新區(qū)發(fā)明專利項目也已經(jīng)完成了319件的申報(預(yù)計在2018年1月再完成100件發(fā)明專利的申報),寧波分公司首次以專利項目的形式開展業(yè)務(wù),取得了不錯的成績。在接下來的2018年,我們將深化和政府的合作模式,爭取占領(lǐng)更多區(qū)域的市場。

2017年的主要精力聚焦在專利業(yè)務(wù)上,在科技項目方面并沒有大規(guī)模的開展,盡管如此,憑借著之前老客戶的積累,2017年科技項目成果也是有所斬獲。考慮到團隊目前可用的項目人才有限,在科技項目業(yè)務(wù)的承接上采取的是“重質(zhì)不重量”的方式,在承接科技項目時更加注重項目的成功率,基本上取得了不錯的成果。目前已經(jīng)申報成功的科技項目共計5項,其中1個國家級制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)(為客戶爭取到300萬的獎勵),1個寧波市制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)(為客戶爭取到30萬的獎勵),2個寧波市制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè),1個寧波市技改項目(為客戶爭取到8%的技改投入補貼)。2018年公司要加大科技項目人才的培養(yǎng),在專利業(yè)務(wù)開展的同時能夠?qū)⒀苌捻椖繕I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為公司收益,提高和客戶的粘連度。

工作成績同時伴隨著團隊的成長,從公司成立之初到2017年年底,分公司新增人員6人,其中專利撰寫人員為4人,截止2017年年底,已有兩名撰寫人員技術(shù)等級達到了2級,專業(yè)團隊的不斷成長為分公司的服務(wù)水準奠定了堅實的基礎(chǔ)。

除了工作成績和團隊成長之外,分公司2017年還深化了與多方單位的合作關(guān)系。分公司在年初成為安徽池州學(xué)院的校方實習(xí)基地,今年共接納實習(xí)生4名,目前已基本完成專利代理方向的實習(xí)內(nèi)容。在本次實習(xí)工作中,重慶總部首次采用遠程培訓(xùn)的指導(dǎo)模式,在我看來取得了不錯的成效,既節(jié)約了培訓(xùn)成本,還能讓分部的實習(xí)人員感受到集體學(xué)習(xí)的氛圍,在對比中學(xué)習(xí)能夠加速分部人員的成長。本次實習(xí)結(jié)果也為分公司日后在挑選正式入職人員做了很好的參考,再次感謝陳家輝主管對本次實習(xí)工作的付出。除了實習(xí)基地外,分公司在11月還受邀參加了安徽省銅陵市科技局組織的高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)會議,我作為授課老師給銅陵市企業(yè)家們做了相應(yīng)的經(jīng)驗分享,進一步深化了和銅陵市科技局的合作關(guān)系,便于我公司后期在安徽開展專利業(yè)務(wù)。

總的來說,分公司2017年第四季度是一個成長的過程,團隊初見戰(zhàn)斗力讓我們在寧波市場看到了希望,這個新團隊是有能力在寧波站穩(wěn)腳跟的。但收獲之際我們也應(yīng)該要認清形勢,目前我們還沒有真正和寧波市場的其它代理機構(gòu)展開正面競爭,真正的挑戰(zhàn)還在后面,所以上至分公司高層下至一線,都還有著很長的路要走,繃緊神經(jīng)邁進2018,我們在路上。




封面人物專訪

愛美的代表

夏艷部長

西南政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)的她,因為喜歡這行業(yè),從2011年進入公司后,就一直伴隨著公司一起成長。她說:第一次接觸知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作,是從西商所開始的,在西商所做了大半年的文員工作,那時就有聽說過“王強”的大名,后來離開西商所后,就主動查找王總的資料,找到強大公司,就來遞簡歷、面試,可以說我是為王總來的。

以前沒做過業(yè)務(wù)的她,進公司后一個多月沒有任何業(yè)績,然后在一個星期內(nèi)成交了20萬的業(yè)務(wù);她說:第一次接觸大客戶時很緊張,還好適時主動的尋求了領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,王總和客戶談業(yè)務(wù)時氣場很足,我?guī)缀醵紱]說話,好好的上了一課。當然,在公司期間,黃副總和沈總對我的教導(dǎo)也很多,我能有現(xiàn)在的一點小成就,絕對是領(lǐng)導(dǎo)們手把手教導(dǎo)出來的。

2014年狼群成立,剛開始時非常不適應(yīng)狼媽---余副總的管理方式,簡單的說,就是刺頭一個。那時曾經(jīng)想要離開狼群,她說:到現(xiàn)在我還很清楚記得黃老師對我說的一句話“人要學(xué)會逆流而上”,后來我、桃波波、狼媽三人關(guān)在一間小黑屋,大家把心里的話都敞開來說,一切就那么豁然開朗、水到渠成了。經(jīng)過了磨合,狼群就越來越融洽,也越來越嗷嗷叫。

15年成為公司的合伙人、16年升任戰(zhàn)區(qū)部長,這一路走來,要感謝的人太多了,領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、老公的包容、客戶的肯定…每每都能化作再出發(fā)的動力。她說:每次在面試別的應(yīng)聘者,在介紹公司時,總覺得特別驕傲,也更堅定對公司的認同。做業(yè)務(wù)、帶團隊,總會有挫折、不順時,一直能讓我堅持下來的,就是一顆感恩的心,感恩領(lǐng)導(dǎo)、平臺、客戶、家人…而在17年的摩圍山會議,更讓我真正感受到團隊的溫暖,讓我知道,我不是一個人在戰(zhàn)斗,我有團隊,感謝我的團隊。

狼媽說她是一個不服管的刺頭,但認同你以后,她比任何人都還勤奮、刻苦。她是商標公司的第一個部長,沒經(jīng)驗、不會管理,就自己買了很多書來學(xué)習(xí),私下也曾找我交流如何做好管理,我們兩人就坐在車里聊到半夜二、三點;她對公司的認同感非常高,對領(lǐng)導(dǎo)的指令執(zhí)行得非常徹底,她最不擅長表達,有時候?qū)F隊傳達、做要求,人家會以為她是口號化了,可那就是她內(nèi)心真正的認知。她會在下班后做函件、打電話,她會經(jīng)常忙得忘了吃飯,可吃飯時總會記得幫全戰(zhàn)區(qū)買飯;她對戰(zhàn)區(qū)的管理親力親為,又像老媽一樣護犢,心里永遠都會關(guān)心著員工,大客戶即使下放給員工了,還會幫著員工做好維護的工作,幫員工在領(lǐng)導(dǎo)面前爭取好印象,這些都是她的員工所不知道的,她自己也不會去說。

小安是她招進來的第一個員工,她教導(dǎo)得非常細,是個很細致的人。小安認為她的業(yè)務(wù)能力非常強,客戶對她的認同感也很高,她自己也總能耐心扭轉(zhuǎn)客戶的抱怨情緒,化危機為商機??墒撬?jīng)常也會有顆童真的心,有“呆萌”的表現(xiàn),也經(jīng)常會像唐僧式的念念叨叨。

鞠主管就說她是“女性對美的追求的代表”,特愛買口紅和裙子,每天把自己打扮得妥妥當當?shù)?,其實是做好隨時去見客戶的準備。鞠主管說她印象最深刻的一件事是:有次兩人因為工作上的事有爭執(zhí)、賭氣,結(jié)果她還在路上沒到家時,夏部長的電話就來了,問她有沒有事,心情別受影響。她就是這么貼心、這么有包容心的一個人。她神經(jīng)很大條,不擅長表達和做總結(jié),可是她對客戶很有耐心,也會站在客戶立場為他們著想,她的優(yōu)點和缺點都很明顯,她就是個簡單的人。

她是一個專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管家,她對大客戶的開發(fā)、維護和業(yè)務(wù)開展有獨到的見解,已經(jīng)成功服務(wù)過上百家的大型客戶,并且贏得了非常好的口碑,不少大企業(yè)都指定由她服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)對她的評價是:小小的個子,大大的能量,能吃苦,能耐勞,是業(yè)務(wù)的先鋒。她是商標一戰(zhàn)區(qū)的夏部長。



我們的 風采


時光不老
我們不散

因為有你,所以強大。